小編為大家奉上糊盒機應該如何采購的知識攻略；

生產設備的投資，最經常碰到的問題，是先有設備再去開發(fā)市場，還是先有訂單再買設備？這也就是常常所討論的，先有雞還是先有蛋的問題。這個問題的實質其實是如何規(guī)避風險的問題，這也永遠是困擾投資者的一個頭痛問題，也永遠是一個頗有爭議的答案。
　　其實在遇到這個問題的時候，最好問一下自己為什么要投資買這個設備？先想清楚投資目的，給自己設定一個風險界限，這樣選擇設備的時候就有了一個明確的想法，事實上也方便了自己的選擇。
　　與印刷機不同，折疊糊盒機實際上是個提高生產效率的設備。所有能夠在設備上折疊生產的盒子，都能夠用手工折疊。這點與印刷設備不一樣，印刷品今天已經不是用手工或者其他類似設備可以替代的，所以當你確定一些目標市場的品質需求后，對設備的要求也就基本確定了。根據性價比、服務等等其他因素綜合考慮選擇，基本也就確定選擇的目標。然而對于折疊糊盒機來說，基本的投資目的是取代人工，以應對目前日益高漲的人力成本。
　　對這個基本的目標，需要做的是根據現(xiàn)有盒型，業(yè)務模式（交貨期和批量），業(yè)務總量，來選擇能滿足要求的設備。比如某企業(yè)，現(xiàn)業(yè)務中直線盒型占業(yè)務總量80%，其余20%為自動鎖底盒，100%機包，要求預折。規(guī)格繁多，但大多是重復訂單，每個批次生產也就是3~5萬個盒子，但每天每班總量要有20~30萬個盒子。規(guī)格最小的盒片展開不小于100mm，最大不超過650mm。
　　這樣對設備的基本要求也就確定了：設備門幅應該不低于650mm，每天換單次數應該在4~10次間，平均每次換單時間不應該超過30min，設備平均生產速度應該保證達到最大每小時10萬個盒子，這樣才能滿足投資的基本要求。
　　另外，也要考察設備的極限能力，如極大極小或極扁的盒形，通常這些有難度的盒型，利潤比較高的產品或者是接手一個新客戶時，比較容易拿到的產品，如果能做好，其他的也就能做到，所謂先啃骨頭后吃肉就是這個道理。
　　當然，設備的穩(wěn)定性和售后服務的能力、技術支持的能力也是需要考察的內容。這些方面的考慮，如果是在有確定訂單之前，基本也是同樣的順序內容，甚至要更偏重于選擇性能全面的設備，以確保能拿到訂單，在有了訂單的情況下，如果需要擴大生產能力，則可以根據產品結構，選擇一些專用的，相對低成本的設備，來滿足使用需求。
　　最糟糕的情況是，沒有充分比較設備的功能，而是根據價格選擇了最便宜的設備，以為投資風險最小，生產成本最低，想等以后發(fā)展了再買好設備。到最后，卻發(fā)現(xiàn)能接到訂單，但是自己的設備生產不了或者生產不好，容易做的產品又競爭激烈，價格低，于是不想接單。結果面臨想發(fā)展就需要重新投資，而原有設備根本沒有發(fā)揮能力就不得不淘汰。這種情況就是設備選型的錯誤，而且生產成本達到了最大化。不少企業(yè)就是犯了這樣的錯誤。
　　這里要記住的設備所占的生產成本的計算公式是：設備投資=折舊期后設備殘值/折舊期內生產合格產品的總數。如果在折舊期內生產合格產品的總數極小，不管你設備投資如何少，都可能造成成本極大，除非你能按原價處理掉，可這個誰能保證？那么是不是設備功能越多越好呢？顯然也不是這樣的。如果買來的設備有些功能根本用不到，而且目標客戶將來也沒有這樣的需求，那么買這樣的功能，就意味著浪費。為了避免這些浪費，就需要精確的市場調研，做出合理的預測，依賴設備具備足夠的擴展能力也是考慮的原因之一。古人有言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。了解自己的需求，是為知己；了解所采購設備的能力，是為知彼，這樣的投資才能達到目的。
　　回過頭來講折疊糊盒機的市場，當今市場能夠看到的設備，高端的以博斯特為代表，中檔的以來自臺灣地區(qū)的品牌為主，本土的品牌基本靠價格，走中低端市場，當然也有部分企業(yè)例外。

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